实例一,主动探索、解决拐子收放线打纽结、伤线条问题。部队架设分队多是用木制的线拐子收放线来进行线路架设和平时训练任务,作业时线条在拐子上绕来绕去会打成扭结伤害被复线。我虽然不是有线电兵,但秉承务得事实、每求真是的人文血脉,就主动反复地试验探索出左右手交替操作,收线时务使前方的线条起伏打浪,如此即不会发生扭结。这个小经验在被复线分队推广有效后,军委炮兵业内刋物还作了介绍。
实例二,架设分队亱间按指定方向位置架设线路到预定地点、往往没有把握而延误任务的完成。我本着“不偏谓之中,不易(指常规不能变)谓之庸” 的要求,主动地在地图上观察、到指定地点的沿途及终点有那些地形地物特征可供参考,看后黙记于心作为参照物以避免走错方向、担误时间。自己反复看阅、默亿、试行觉得有把握之后,再传授给架线分队的班、组长,让他们利用接收任务前的空余时间,在指挥员作业用的地图旁默记到下一个作业点沿途的地形地物特征于脑子里,作为架设实施时的参攷。经多次实践证明是可靠实用的,军区炮兵还组织了专项示范演练,获得到会者普遍认可。
再如于越南安沛地区作战时,因该地长年阴雨,方位难判,前几批高炮部队通信线路都沿袭靠公路一侧架设线路,极容易受敌机轰炸破坏。我秉承诚朴办事的态度,用七天时间在罕无人跡的山间反复查看可行后,再带领架线人把线改架到远离敌机弹着点千米以上,从而有效地保证了对空作战时线路没有中断,也增加了线路维护人员抡修时的安全性。
人具有穷尽天地万物的本性,推动天地万物发生发展的本能,借此以成就事业自然会生机勃勃;生机勃勃的事业又赋能于人新的文化认知,这就是人类在循环往复的境地中持续前进的自然历程。部队工作26年的实践与思考形成了以上概念!
1976年初转业到丹阳邮电局一个全新的环境中工作。
从延续民族文化血脉中开拓前进是做好事业的重要前提。“君舟民水”民为邦本的治理思想用以整治“文革”留下的后遗症是有效的。“文革十年”丹来邮电局员工的平均收入下降了11%,通信保障能力捉襟见肘,用电子管放大器保障城乡之间频繁召开的电话会;电子管放大器是单向输出,不能上下对讲是一大缺点,其二是容易出故障;出了故障还得上纲上线查原因。穷则思变,为解此难题,员工马敖成奋起自学晶体管知识,革新制成晶体管电话会议汇集机,效率效果很好。隋即又向城镇公社借了十余人和5000块钱,兴办《504市场实体》,将晶体管电话会议汇集机生产销往全国各地;十多人创造的年利润超过全局的水平。此举,打破了计划经体制的痼疾,开创了国有通信企业市场化经营的先例。接着,又对14个国营自办支局和16个委办局所进行了调查分析:服务差错自办比委办高21%;支出系数自办31.37%,委办只有9.12%;人均创收金额自办28799元,委办32539元。发生差距原因就在于国营支局是奉命行事,员工是被动地执行,按职级和工时拿工资;委办局所是自主经营,按绩效高低拿酬金,工作动力是内生的。据此,我们决定对国营和委办由县局统一管理,均由各单位自主经营,按部定标准依绩效计发酬金。如此,丹阳邮电局“六五”五年在全省的收入排从13升到第9名,证明由员工自主经营好于国有的奉命行事。
以守正创新的正气和锐气,赓续历史文脉进入社会主义市场经济新天地。对《504市场实体》和支局所的自主经营,省市管理局一再反对,多次口头并两次派工作组到丹阳局检查,说县级邮电的任务是服务,自主经应该取消,所赚利润应作为营业外收入上交。无奈我们的利润都用利建设,财务账目上清清楚楚,只好不了了之。“天者理也”“格物穷理”,凭借中华优秀文化“经世致用”“实事求是”“知行合一”“用其中于民”的古训,支持我们继续坚持员工的自主经营,一直延续到2003年的收入增长率都在17%以上。党中央为之作出了市场在社会资源配置中起决定性作用的决定。还有华为,体现着中国人的作为。华为有1万多名博士,年薪过百万的过一万人,员工总数有17万;华为按照每位员工脑袋创造的价值计算其价值入股,建立起100%员工资本主义,体现的是人本原则;从2000年开始从国外赚回的钱高达1.39亿,美国的封锁打压全然无效;华为是新时期中华文明的代表、中国人的骄傲!与华为100%员工资本主义的美西方资本主义,循环往复的结果却只能是走向死亡。